作者：南开大熊来源：南开大熊当今社会，小到二人搭档、三口之家，大到人员众多的组织，团队的概念，无处不在！把团队带好——达成目标并帮助下级成长，是每一位团队领导者的职责所在！要想带好团队，需要重视以下七个问题：Q1.团队的基本特征是什么Q2.团队的行为要求是什么Q3.团队中都需要哪些角色Q4.团队内应如何进行沟通Q5.团队如何营造学习氛围Q6.团队的建设步骤是什么Q7.团队的发展方向是什么1Q1 基本特征团队的特征有很多，但最基本的只有三个：共同的愿景，互补的技能，一致的承诺。三个特征必须同时满足，才能成为合格团队。这三个特征也印证了一句话——人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华！2Q2 行为要求规范、负责、合作是职业化的基本要求，也是对团队成员的行为要求。规范的最高境界是“自觉”；负责的最高境界是“预防”；合作的最高境界是“熟悉对方的工作并主动提供支持”。3Q3 团队角色团队中有九种角色，一个都不能少。通常，每位团队成员都有一两个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。团队内，人可以少，但角色不能缺。人们常说，没有完美的个人，但有完美的团队。这句话是有前提的，那就是团队里的九个角色一个都不能少。4Q4 沟通方式向上沟通永远保持主动，向下沟通永远坚持跟进，平级沟通永远追求双赢。沟通的质量决定管理的质量，沟通的效果决定管理的效果。5Q5 学习氛围一个人爱学习，这个人就是积极的；一个团队爱学习，这个团队就是好引导的。在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。6Q6 建设步骤团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。顺序不可颠倒，更不能急于求成。7Q7 发展方向发展方向——共好团队。向三种动物学习：学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作；学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程；学大雁，相互帮扶，共达目标！带团队，是一个循序渐进的过程，团队目标的达成，需要全体团队成员的共同努力。团队领导者需要牢记七个要点：基本特征、行为要求、团队角色、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。Photo by Dylan Gillis on Unsplash— THE END —本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。【必学线上课程】【全面专业系统的管理服务体系】陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务为组织赋能——帮助企业管理绩效提升线上/线下课程/专题内容详情请咨询：电话：010-65101109微信：13811377374提升管理功底，获得更多管理思想与实践。

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